دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Agile Project Management with Scrum
دانلود کتاب مدیریت پروژه چابک با اسکرام
مشخصات کتاب
Agile Project Management with Scrum
ویرایش:
نویسندگان: Schwaber. Ken
سری:
ISBN (شابک) : 9780735691315, 9780735636002
ناشر: Microsoft Press
سال نشر: 2004;2009
تعداد صفحات: 0
زبان: English
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 1 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 34,000
کلمات کلیدی مربوط به کتاب مدیریت پروژه چابک با اسکرام: مدیریت پروژه,توسعه نرم افزار Agile,Agile Softwareentwicklung,نرم افزار کامپیوتری--توسعه,مدیریت پروژه,Systeemontwerp,مدیریت پروژه,Scrum (توسعه نرم افزار کامپیوتری),کتاب الکترونیک,,نرم افزار کامپیوتر -- توسعه, مدیریت پروژه
در صورت تبدیل فایل کتاب Agile Project Management with Scrum به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت پروژه چابک با اسکرام نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب مدیریت پروژه چابک با اسکرام
پیشگفتار / مایک کوهن -- پیشگفتار / مری پاپندیک -- 1. پس زمینه: علم اسکرام -- 2. مسئولیت های مدیریتی جدید -- 3. اسکرام مستر -- 4. ایجاد نظم از آشوب -- 5. مالک محصول -- 6. برنامه ریزی یک پروژه اسکرام -- 7. گزارش پروژه -- قابل مشاهده نگه داشتن همه چیز -- 8. تیم -- 9. مقیاس بندی پروژه ها با استفاده از اسکرام. قوانین و شیوه های اسکرام - یک فرآیند ساده برای مدیریت پروژه های پیچیده - اندک هستند. ، ساده و آسان برای یادگیری. اما سادگی خود اسکرام - عدم تجویز آن - می تواند خلع سلاح شود و متخصصان جدید اغلب متوجه می شوند که به عادت ها و ابزارهای قدیمی مدیریت پروژه باز می گردند و نتایج کمتری را به همراه دارند. در این سری از مطالعات موردی روشنگر، کن شوابر، خالق و مبشر اسکرام، درس‌های دنیای واقعی - موفقیت‌ها و شکست‌ها - را که از سال‌ها تجربه مربیگری شرکت‌ها در مدیریت پروژه چابک به دست آمده است، شناسایی می‌کند. از طریق آنها، نحوه استفاده از Scrum را برای حل مشکلات پیچیده و کسب نتایج بهتر درک خواهید کرد - با ارائه سریعتر نرم افزارهای ارزشمندتر. در تئوری اسکرام پایه و اساس را به دست آورید—و عمل—شما باید: کنترل کنید حتی پیچیده ترین و سخت ترین پروژه ها را مدیریت موثر الزامات محصول ناشناخته یا در حال تغییر ساده سازی زنجیره فرمان با تیم های توسعه خود مدیریت دریافت مشخصات واضح تر و بازخورد از مشتریان زمان برنامه ریزی پروژه و ابزارهای مورد نیاز را به میزان قابل توجهی کاهش دهید محصولات را در چرخه های 30 روزه بسازید و منتشر کنید تا مشتریان زودتر محصولات قابل تحویل را دریافت کنند. مکان های جغرافیایی بازگشت سرمایه را به حداکثر برسانید!
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Foreword / Mike Cohn -- Foreword / Mary Poppendieck -- 1. Backdrop: The Science of Scrum -- 2. New Management Responsibilities -- 3. The ScrumMaster -- 4. Bringing Order from Chaos -- 5. The Product Owner -- 6. Planning a Scrum Project -- 7. Project Reporting -- Keeping Everything Visible -- 8. The Team -- 9. Scaling Projects Using Scrum.;The rules and practices for Scrum—a simple process for managing complex projects—are few, straightforward, and easy to learn. But Scrum's simplicity itself—its lack of prescription—can be disarming, and new practitioners often find themselves reverting to old project management habits and tools and yielding lesser results. In this illuminating series of case studies, Scrum co-creator and evangelist Ken Schwaber identifies the real-world lessons—the successes and failures—culled from his years of experience coaching companies in agile project management. Through them, you'll understand how to use Scrum to solve complex problems and drive better results—delivering more valuable software faster. Gain the foundation in Scrum theory—and practice—you need to: Rein in even the most complex, unwieldy projects Effectively manage unknown or changing product requirements Simplify the chain of command with self-managing development teams Receive clearer specifications—and feedback—from customers Greatly reduce project planning time and required tools Build—and release—products in 30-day cycles so clients get deliverables earlier Avoid missteps by regularly inspecting, reporting on, and fine-tuning projects Support multiple teams working on a large-scale project from many geographic locations Maximize return on investment!
فهرست مطالب
Foreword / Mike Cohn --
Foreword / Mary Poppendieck --
1. Backdrop: The Science of Scrum --
2. New Management Responsibilities --
3. The ScrumMaster --
4. Bringing Order from Chaos --
5. The Product Owner --
6. Planning a Scrum Project --
7. Project Reporting --
Keeping Everything Visible --
8. The Team --
9. Scaling Projects Using Scrum.
نظرات کاربران
کتاب های تصادفی
دانلود کتاب Java 4 Selenium WebDriver: Come Learn How To Program For Automation Testing (Part 2)
دانلود کتاب Mitos e identidades en el teatro espanol contemporaneo
