ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Team leadership : theories, tools and techniques

دانلود کتاب رهبری تیم: نظریه ها، ابزارها و تکنیک ها

Team leadership : theories, tools and techniques

مشخصات کتاب

Team leadership : theories, tools and techniques

ویرایش:  
نویسندگان:   
سری:  
ISBN (شابک) : 9781869227722, 1869227735 
ناشر: KR Publishing 
سال نشر: 2019 
تعداد صفحات: 485 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 12 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 52,000



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 12


در صورت تبدیل فایل کتاب Team leadership : theories, tools and techniques به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب رهبری تیم: نظریه ها، ابزارها و تکنیک ها نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی



فهرست مطالب

COVER
TITLE PAGE
ENDORSEMENTS
COPYRIGHT PAGE
TITLE PAGE 2
HENRY FORD QUOTE
TABLE OF CONTENTS
ABOUT THE AUTHOR
INTRODUCTION
	What makes this book different from others?
	The structure of the book
CHAPTER 1: DEVELOPMENTAL FRAMEWORKS
	1. Linear development framework
	2. Alternative five-stage linear frameworks
	3. Recursive processes
	4. Punctuated equilibrium model
	5. Integrated framework
CHAPTER 2: CONSTITUENT FRAMEWORKS
	6. Hierarchical components
	7. Input-process-output process
	8. Moderating components
	9. Internal mediating components (IMOI)
	10. Integrated components
CHAPTER 3: ORGANISATIONAL CONTEXT
	11. External context
	12. Internal context
	13. Organisational culture
	14. Culture: Reinventing organisations
	15. Value chain
CHAPTER 4: TEAM ASSESSMENTS
	16. Composition assessment
	17. Climate assessment
	18. Assessment of effectiveness
	19. Team diagnostic survey
	20. Subjective analysis
CHAPTER 5: TEAM DESIGN
	21. Types of teams
	22. Mandate
	23. Team composition
	24. Normative team design
	25. Diversity
CHAPTER 6: INDIVIDUAL ASSESSMENT INSTRUMENTS
	26. Personality type assessment
	27. Personality trait assessment
	28. Emotional intelligence assessment
	29. Strengths Finder
	30. Style assessment
CHAPTER 7: TEAM ROLES
	31. Belbin’s team roles
	32. Margerison and McCann’s teammanagement profile
	33. Kets de Vries’ archetypes
	34. Team role knowledge
	35. Lessem’s integrators
CHAPTER 8: TEAM TASKS
	36. Classification of tasks
	37. Formulation of tasks
	38. Behavioural processes
	39. Generic tasks
	40. Job characteristics model
CHAPTER 9: TEAMWORK
	41. Teamwork “Big Five”
	42. Dimensions of teamwork
	43. Facilitation of teamwork
	44. Liberating structures
	45. Red teaming
CHAPTER 10: DIVERGING TECHNIQUES
	46. Brainstorming
	47. Attribute exploration
	48. Checklists
	49. Semantics
	50. Representational techniques
CHAPTER 11: CONVERGING TECHNIQUES
	51. Screening techniques
	52. Decision-making techniques
	53. Normative decision-making model(Vroom-Yetton-Jago)
	54. Biases, heuristics and logical fallacies
	55. Common decision-making pitfalls
CHAPTER 12: CONFLICT MANAGEMENT
	56. Types of conflict
	57. Difficult team members
	58. Thomas-Kilman dimensional model
	59. Sequential-contingency perspective ofconflict
	60. Crucial conversations
CHAPTER 13: COMMUNICATION
	61. Communication patterns
	62. Types of interaction
	63. Structural dynamics
	64. Agile teams
	65. Virtual team communication
CHAPTER 14: EMERGENT STATES
	66. Cognition
	67. Learning
	68. Affect
	69. Flow
	70. (A)CIBART
CHAPTER 15: MOTIVATIONAL STATES
	71. Confidence
	72. Trust
	73. Safety
	74. Cohesion
	75. Interdependence
CHAPTER 16: MOTIVATION THEORY
	76. Needs-based motivation
	77. Expectancy theory
	78. Self-determination theory
	79. Equity theory
	80. Nudging
CHAPTER 17: TEAM LEADERSHIP
	81. Team leadership
	82. Dynamic team leadership
	83. Traditional leadership theory
	84. Participative leadership
	85. Barling: “The Science of Leadership”
CHAPTER 18: TASKS OF TEAM LEADERS
	86. Functional leadership tasks
	87. Leading change
	88. Leading personal change
	89. Disciplines of action
	90. Implementation techniques
CHAPTER 19: COACHING
	91. Individual coaching
	92. Adjusted individual coaching models
	93. Team coaching: Peter Hawkins
	94. Team coaching: Hackman and Wageman
	95. Integral coaching model
CHAPTER 20: TEAMBUILDING
	96. Integrated model of teambuilding
	97. Process of teambuilding
	98. Focus of teambuilding
	99. Activity-based teambuilding
	100. Positive approaches to teambuilding
LIST OF REFERENCES
INDEX
BACK COVER




نظرات کاربران