Policies of Chaos: The Organizational Causes of Violence in China's Cultural Revolution

غوغای انقلاب فرهنگی پس از سال 1966 اغلب به گردن رهبران معدودی در پکن، یا آرمان‌های برابری‌خواهانه بلندمدت، یا فرهنگ‌های سیاسی کمونیستی یا چینی متهم می‌شود. با این حال، لین وایت نشان می‌دهد که هرج و مرج عمدتاً ناشی از واکنش توده‌های افراد و گروه‌های کوچک به سه سیاست خاص دستکاری اداری است: برچسب زدن به گروه‌ها، تعیین رئیس‌ها، و مشروعیت بخشیدن به خشونت در مبارزات سیاسی. این عادات سازماندهی محلی پس از سال 1949 رایج بود و به دولت در اهداف انقلابی کوتاه مدت، با وجود منابع و کارکنان کمیاب، موفقیت بخشید - اما آنها همچنین میلیون ها نفر را بعداً به حمله به یکدیگر سوق دادند.

ابتدا، اقدامات انباشته شد. قبل از سال 1966 برای دادن نام های بد یا خوب به مردم (مانند "راست" یا "کارگر"). اینها دسترسی یک خانواده به شغل، تحصیل، اقامت و جیره غذایی را تعیین می کنند - بنابراین آنها به گروه های درگیری احتمالی علاقه مند می شوند. ثانیاً، سیاست‌های رئیس‌گرایی بسیار فراتر از الگوهای حمایتی کنفوسیوس بود و واحدهای کاری را شدیداً به ناظران حزب وابسته می‌کرد - بنابراین افراد منطقی یا به روسای محلی کمک می‌کردند یا (در صورت امکان) آنها را برکنار می‌کردند. سوم، خشونت نهادینه شده کمپین‌های سیاسی، هم فعالان را بسیج کرد و هم دیگران را از اجرای آن ترساند. این اقدامات سازمانی اغلب در کوتاه مدت قبل از سال 1966 مؤثر بودند، اما هزینه های اجتماعی را انباشته کردند که چین بعداً پرداخت کرد. این کتاب با مقایسه‌هایی با موارد قبلی طرد‌طلبی گسترده شهری در کشورهای دیگر به پایان می‌رسد و نشان می‌دهد که چگونه می‌توان چنین فجایع را در آینده پیش‌بینی کرد یا از آن جلوگیری کرد.

در ابتدا در سال 1989 منتشر شد.

کتابخانه قدیمی پرینستون از جدیدترین فناوری چاپ بر اساس تقاضا استفاده می‌کند تا دوباره کتاب‌هایی را که قبلاً چاپ نشده‌اند از فهرست برجسته انتشارات دانشگاه پرینستون در دسترس قرار دهد. این نسخه‌ها متون اصلی این کتاب‌های مهم را حفظ می‌کنند و در عین حال آن‌ها را در نسخه‌های با جلد شومیز و جلد سخت ارائه می‌دهند. هدف کتابخانه میراث پرینستون افزایش چشمگیر دسترسی به میراث علمی غنی موجود در هزاران کتاب منتشر شده توسط انتشارات دانشگاه پرینستون از زمان تأسیس آن در سال 1905 است.

The tumult of the Cultural Revolution after 1966 is often blamed on a few leaders in Beijing, or on long-term egalitarian ideals, or on communist or Chinese political cultures. Lynn White shows, however, that the chaos resulted mainly from reactions by masses of individuals and small groups to three specific policies of administrative manipulation: labeling groups, designating bosses, and legitimating violence in political campaigns. These habits of local organization were common after 1949 and gave the state success in short-term revolutionary aims, despite scarce resources and staff--but they also drove millions to attack each other later.

First, measures accumulated before 1966 to give people bad or good names (such as "rightist" or "worker"); these set a family's access to employment, education, residence, and rations--so they gave interests to potential conflict groups. Second, policies for bossism went far beyond Confucian patronage patterns, making work units tightly dependent on Party monitors--so rational individuals either pandered to local bosses or (when they could) deposed them. Third, the institutionalized violence of political campaigns both mobilized activists and scared others into compliance. These organizational measures were often effective in the short run before 1966 but accumulated social costs that China paid later. The book ends with comparisons to past cases of mass urban ostracism in other countries, and it suggests how such tragedies may be forecast or prevented in the future.

Originally published in 1989.

The Princeton Legacy Library uses the latest print-on-demand technology to again make available previously out-of-print books from the distinguished backlist of Princeton University Press. These editions preserve the original texts of these important books while presenting them in durable paperback and hardcover editions. The goal of the Princeton Legacy Library is to vastly increase access to the rich scholarly heritage found in the thousands of books published by Princeton University Press since its founding in 1905.