La estrategia McKinsey : Principios de éxito de la consultora de negocios más poderosa del mundo

La estrategia McKinsey
Agradecimientos
Introducción
Capítulo Uno
	Construir una mejor versión de uno mismo
		Prevé
			Principio 1: Enfócate en lo que realmente importa
			Principio 2: Empieza con lo más difícil en la mañana
			Principio 3: Percibe pequeñas señales y haz la diferencia
			Principio 4: Ten una respuesta de 30 segundos para todo
			Principio 5: Adelanta tu proyecto
			Principio 6: Ten clara la imagen del resultado final
		Persevera
			Principio 7: Sonríe cuando estés sometido a estrés
			Principio 8: Supera el límite que crees tener
			Principio 9: Siempre imagina el peor escenario posible
			Principio 10: Da seguimiento
			Principio 11: Espera para que tu reacción sea menos emotiva
		Múltiples reflexiones
			Principio 12: Sé flexible respecto a lo que te apasiona
			Principio 13: “¿Qué haría Marvin en esta situación?”
			Principio 14: Ten en cuenta qué te da más energía en tu día
			Principio 15: Sal a correr para oler las flores
			Principio 16: Haz un plan de compromiso
Capítulo Dos
	Crecer con otros
		Comunicación
			Principio 17: Siempre memoriza las primeras tres oraciones de una presentación
			Principio 18: Comunícate con menos palabras
			Principio 19: Haz una pausa de tres segundos antes de responder preguntas difíciles
			Principio 20: Pregunta más y habla menos
			Principio 21: Transforma el no en sí
			Principio 22: No muestres resultados si aún no están listos
		Conexión
			Principio 23: Busca de inmediato una conexión
			Principio 24: Sé una persona que da, no que recibe
			Principio 25: Busca las mejores intenciones en las personas
			Principio 26: Aprende cuáles son los momentos decisivos y las circunstancias personales de los miembros del equipo
			Principio 27: Considera a cada persona como un individuo útil, no como un “recurso”
			Principio 28: Cena con gente interesante cada semana
		Comprensión
			Principio 29: Evalúa conscientemente a tu personal
			Principio 30: Asigna tareas significativas a los miembros del equipo
			Principio 31: Genera seguidores al convertirte en asesor
			Principio 32: Da retroalimentación a través de la crítica positiva
			Principio 33: Complace a tus asistentes y a los miembros de tu equipo
Capítulo Tres
	Domina la gestión de procesos
		Temas de productividad y elementos que favorecen la gestión de procesos
			Principio 34: Siempre prepara un orden del día antes de las juntas
			Principio 35: Crea listas de pendientes con “cuatro cuadros”
			Principio 36: Enfócate en los resultados, no en las actividades
			Principio 37: Investiga con anticipación el tipo de junta que tendrás
			Principio 38: Gestiona de manera proactiva la comunicación vía correo electrónico a través de la regla de “los 5 elementos”
			Principio 39: Di lo que piensas lo antes posible
			Principio 40: Crea un material base para tus presentaciones
			Principio 41: Crea un formato fácil para actualizaciones
Capítulo Cuatro
	Da el paso extra
		El reto de lograr crecimiento duradero
			Principio 42: Comparte conocimientos y herramientas con generosidad
			Principio 43: Deshazte de tus barreras físicas
			Principio 44: Haz las preguntas profundas
			Principio 45: Aprende a escribir menos notas
			Principio 46: Prepárate para renovar tu vida
			Principio 47: Crea tu propio “perfil” como líder
Capítulo Cinco
	Conviértete en pensador y escritor
		La forma de pensar diferente a los líderes
		Marvin Bower sobre el valor de la escritura
Apéndice
	La estructura de McKinsey
Notas
Sobre este libro
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Créditos