ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب The Infinite Game

دانلود کتاب بازی بی نهایت

The Infinite Game

مشخصات کتاب

The Infinite Game

ویرایش:  
نویسندگان:   
سری:  
ISBN (شابک) : 9780735213500, 0735213526 
ناشر: Penguin Publishing Group;Portfolio;Penguin 
سال نشر: 2019 
تعداد صفحات: 0 
زبان: English 
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 876 کیلوبایت 

قیمت کتاب (تومان) : 43,000



کلمات کلیدی مربوط به کتاب بازی بی نهایت: تجارت، کسب و کار و اقتصاد / تصمیم گیری و حل مسئله، ارتباطات در مدیریت، رهبری، غیرداستانی، کتاب های الکترونیکی



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 2


در صورت تبدیل فایل کتاب The Infinite Game به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب بازی بی نهایت نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب بازی بی نهایت

"در بازی های محدود، مانند فوتبال یا شطرنج، بازیکنان شناخته می شوند، قوانین ثابت هستند، و نقطه پایان مشخص است. برنده ها و بازندگان به راحتی شناسایی می شوند. در بازی های بی نهایت، مانند تجارت یا سیاست یا خود زندگی، بازیکنان می آیند. و برو، قوانین قابل تغییر هستند و هیچ نقطه پایانی تعریف شده ای وجود ندارد. در یک بازی بی نهایت هیچ برنده یا بازنده ای وجود ندارد؛ فقط جلو و عقب است. شروع به دیدن بازی‌های بی‌نهایت در اطراف ما شد. من متوجه شدم که بسیاری از مبارزات سازمان‌ها صرفاً به این دلیل وجود دارد که رهبران آنها با یک ذهنیت محدود در یک بازی بی‌نهایت بازی می‌کردند. و در نهایت عملکرد. رهبرانی که از یک طرز فکر بی نهایت استقبال می کنند، در تضاد آشکار، سازمان های قوی تر، نوآورتر و الهام بخش تر می سازند. افراد آنها به یکدیگر و رهبران خود اعتماد دارند. آنها انعطاف پذیری لازم برای پیشرفت در دنیایی همیشه در حال تغییر را دارند، در حالی که آنها رقبا از راه می افتند در نهایت، آنها کسانی هستند که بقیه ما را به آینده هدایت می کنند. هر اقدام ارزشمندی با چرا شروع می شود - هدف، علت یا باوری که ما را به انجام کاری که انجام می دهیم و دیگران را تشویق می کند به ما بپیوندند. رهبران خوب می دانند که چگونه حلقه های ایمنی ایجاد کنند که اعتماد و همکاری را در سراسر سازمانشان ارتقا می دهد. اما این کافی نیست تا به ما کمک کند مسیری را از طریق چشم انداز غیرقابل پیش بینی و اغلب آشفته بازار امروز ترسیم کنیم. اکنون بر این باورم که توانایی اتخاذ یک طرز فکر بی نهایت شرط لازم برای هر رهبری است که می خواهد سازمان خود را در وضعیتی بهتر از آنچه که آن را پیدا کرده است ترک کند.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

"In finite games, like football or chess, the players are known, the rules are fixed, and the endpoint is clear. The winners and losers are easily identified. In infinite games, like business or politics or life itself, the players come and go, the rules are changeable, and there is no defined endpoint. There are no winners or losers in an infinite game; there is only ahead and behind. The more I started to understand the difference between finite and infinite games, the more I began to see infinite games all around us. I started to see that many of the struggles that organizations face exist simply because their leaders were playing with a finite mindset in an infinite game. These organizations tend to lag behind in innovation, discretionary effort, morale and ultimately performance. The leaders who embrace an infinite mindset, in stark contrast, build stronger, more innovative, more inspiring organizations. Their people trust each other and their leaders. They have the resilience to thrive in an ever-changing world, while their competitors fall by the wayside. Ultimately, they are the ones who lead the rest of us into the future. Any worthwhile undertaking starts with Why - the purpose, cause or belief that inspires us to do what we do and inspires others to join us. Good leaders know how to build Circles of Safety that promote trust and cooperation throughout their organizations. But that's not enough to help us chart a course through the unpredictable, often chaotic landscape of today's marketplace. I now believe that the ability to adopt an infinite mindset is a prerequisite for any leader who aspires to leave their organization in better shape than they found it"--





نظرات کاربران