دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب A stake in the outcome: building a culture of ownership for the long-term success of your business
دانلود کتاب یک سهم در نتیجه: ایجاد فرهنگ مالکیت برای موفقیت طولانی مدت کسب و کار شما
مشخصات کتاب
A stake in the outcome: building a culture of ownership for the long-term success of your business
ویرایش: 1st ed
نویسندگان: Stack. Jack
سری:
ISBN (شابک) : 9780385505109, 0385505108
ناشر: Crown Publishing Group;Currency
سال نشر: 2003;2002
تعداد صفحات: 0
زبان: English
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 2 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 44,000
کلمات کلیدی مربوط به کتاب یک سهم در نتیجه: ایجاد فرهنگ مالکیت برای موفقیت طولانی مدت کسب و کار شما: تجارت و اقتصاد، کسب و کار و اقتصاد--مدیریت صنعتی، کسب و کار و اقتصاد--مدیریت، کسب و کار و اقتصاد--علوم مدیریت، کسب و کار و اقتصاد--رفتار سازمانی، بازرگانی، راهنمایی حرفه ای، موفقیت در کسب و کار و کتاب، ElectroCONIC -- مدیریت صنعتی، کسب و کار و اقتصاد -- مدیریت، کسب و کار و اقتصاد -- علوم مدیریت، کسب و کار و اقتصاد -- رفتار سازمانی
در صورت تبدیل فایل کتاب A stake in the outcome: building a culture of ownership for the long-term success of your business به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب یک سهم در نتیجه: ایجاد فرهنگ مالکیت برای موفقیت طولانی مدت کسب و کار شما نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب یک سهم در نتیجه: ایجاد فرهنگ مالکیت برای موفقیت طولانی مدت کسب و کار شما
اولین کلاسیک مدیریت در هزاره جدید! این روزها یک آزمایش جسورانه در حال انجام است، زیرا شرکت های پیشرو پارادایم مدیریتی را که بیش از صد سال بر تفکر شرکتی تسلط داشته است، وارونه می کنند. شرکت هواپیمایی ساوت وست شاید قابل مشاهده ترین شاغل باشد که در رکودهای اقتصادی رشد می کند در حالی که رقبای آن بودجه خود را کاهش می دهند و دستور اخراج گسترده می دهند، اما شما می توانید سایر پیشگامان رویکرد جدید را تقریباً در هر صنعت و بازاری بیابید. راز آنها: فرهنگ مالکیت که به آنها اجازه می دهد تا از کم استفاده ترین منابع در تجارت امروزی استفاده کنند، یعنی اشتیاق، هوش و خلاقیت افراد شاغل در همه جا. هیچ کس به اندازه مدیر عامل، جک استک، که در بیست سال گذشته با همکارانش در SRC Holdings Corporation (شرکت تولید مجدد اسپرینگفیلد سابق) روی آن کار کرده است، در مورد ایجاد فرهنگ مالکیت اطلاعات بیشتری ندارد. در طول مسیر، آنها شرکت خود را به چیزی تبدیل کرده اند که بیزینس ویک آن را «مکه مدیریتی» می نامد و هزاران نفر را به نمایندگی از صدها کسب و کار به خانه SRC در اسپرینگفیلد، میسوری جذب می کند. در آنجا بازدیدکنندگان یاد می‌گیرند که چگونه آرمان‌ها و ارزش‌های فرهنگ سازمانی قابل توجه SRC را در سازمان‌های خود بگنجانند و سپس به عقب برمی‌گردند و این کار را انجام می‌دهند. اکنون، در A Stake in the Outcome، استک یک کلاس کارشناسی ارشد در زمینه ایجاد فرهنگ مالکیت ارائه می‌دهد، درس‌های سخت به دست آمده از سفر بیست ساله خود را ارائه می‌کند و توضیح می‌دهد که برای موفقیت بلندمدت واقعاً چه چیزی لازم است. استک و دوازده مدیر دیگر، پیشگام «مدیریت کتاب باز» (که در پرفروش‌ترین کتاب کلاسیک «بازی بزرگ کسب‌وکار» توصیف شده است، سفر خود را در سال 1982 آغاز کردند، زمانی که کارخانه‌شان را از شرکت مادر در حال مبارزه آن خریداری کردند. SRC سالانه 15 درصد رشد کرد و تقریباً هزار شغل جدید اضافه کرد و قیمت سهام شرکت از 10 سنت به 81.60 دلار در هر سهم افزایش یافت. در این فرآیند، استک دریافت که موفقیت درازمدت مستلزم نوآوری مداوم است و ایجاد فرهنگ مالکیت بسیار بیشتر از پرداخت پاداش، توزیع گزینه های سهام، یا تنظیم یک طرح مالکیت سهام کارکنان است. در فرهنگ مالکیت موفق، هر کارمندی باید سرنوشت شرکت را به همان شکلی که یک مالک فردی انجام می‌دهد، می‌پذیرد. دستیابی به آن سطح از تعهد فوق‌العاده دشوار بود، اما استک متوجه شد که بازده آن بسیار زیاد خواهد بود: شرکتی که به طور مداوم قادر به عملکرد بهتر از بازار بود. سهم در نتیجه در مورد تئوری نیست بلکه در مورد عمل است. استک از موفقیت‌ها و شکست‌های خود در SRC استفاده می‌کند تا نشان دهد که چگونه هر شرکتی می‌تواند به کارکنان خود بیاموزد که مانند مالکان فکر کنند و رفتار کنند، از جمله نحوه اجرای یک برنامه موثر تقسیم سهام، نحوه ترویج یادگیری مستمر در هر سطح از سازمان، برای افزایش قدرت رقابتی کارکنان، چگونگی گسترش مفهوم رهبری و تفویض مسئولیت برای کسب و کار، و چگونگی ایجاد نیروی کاری که سریع روی پای خود باشد و آماده استفاده از هر فرصتی باشد. همچنین درباره شرکت‌های دیگری که در ایجاد فرهنگ مالکیت موفق بوده‌اند و درس‌هایی که می‌توانند به ما بیاموزند، خواهید آموخت. A Stake in the Outcome که به سبک سرراست، شوخ‌آمیز و بی‌نتیجه جک استک نوشته شده است، مانند داشتن یک جلسه انفرادی با یک کارآفرین و مبتکر حرفه‌ای است. این به مدیران و مدیران شرکت‌های بزرگ و کوچک نشان می‌دهد که چگونه می‌توانند نیروی کاری با انگیزه وحشیانه بسازند که برای ملاقات و غلبه بر سخت‌ترین چالش‌هایی که یک شرکت می‌تواند با آن روبرو شود، انرژی و متعهد باشد. از نسخه گالینگور.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
The First Management Classic of the New Millennium! A bold experiment is taking place these days, as leading-edge companies turn upside down the management paradigm that has dominated corporate thinking for more than one hundred years. Southwest Airlines is perhaps the most visible practitioner, soaring through economic downturns while its competitors slash their budgets and order massive layoffs, but you can find other pioneers of the new approach in almost every industry and market niche. Their secret: a culture of ownership that allows them to tap into the most underutilized resource in business today'namely, the enthusiasm, intelligence, and creativity of working people everywhere. No one knows more about building a culture of ownership than CEO Jack Stack, who's been working on one for the past twenty years with his colleagues at SRC Holdings Corporation (formerly Springfield ReManufacturing Corporation). Along the way, they've turned their company into what Business Week has called a "management Mecca," attracting thousands of people representing hundreds of businesses to SRC's home in Springfield, Missouri. There the visitors learn how to incorporate the ideals and values of SRC's remarkable corporate culture into their own organizations'and then they go back and do it. Now, in A Stake in the Outcome, Stack offers a master class on creating a culture of ownership, presenting the hard-won lessons of his own twenty-year journey and explaining what it really takes to build for long-term success. The pioneer of "open-book management" (described in the best-selling classic The Great Game of Business), Stack and twelve other managers began their journey in 1982, when they purchased their factory from its struggling parent company. SRC grew 15 percent a year, while adding almost a thousand new jobs, and the company's stock price rocketed from 10 cents to $81.60 per share. In the process, Stack discovered that long-term success required constant innovation'and that building a culture of ownership involved much more than paying bonuses, handing out stock options, or setting up an employee stock ownership plan. In a successful ownership culture, every employee had to take the fate of the company as personally as an individual owner would. Achieving that level of commitment was extraordinarily difficult, but Stack realized that the payoff would be enormous: a company that was consistently able to outperform the market. A Stake in the Outcome isn't about theory'it's about practice. Stack draws from his own successes and failures at SRC to show how any company can teach its employees to think and act like owners, including how to implement an effective equity-sharing program, how to promote continuous learning at every level of the organization, how to fire up employees' competitive juices, how to broaden the concept of leadership and delegate responsibility for the business, and how to build a workforce that is fast on its feet and ready to take advantage of every opportunity. You'll also learn about other companies that have succeeded in building cultures of ownership'and the lessons they can teach the rest of us. Written in Jack Stack's straightforward, witty, no-beating-around-the-bush style, A Stake in the Outcome is like having a one-on-one session with a master entrepreneur and business innovator. It shows managers and executives of companies both large and small how to build a ferociously motivated workforce that is energized and committed to meeting and overcoming the most daunting challenges a company can face. From the Hardcover edition.
